改革落实,一把手必须在状态(评论员观察)

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2018-09-02

  基于对房地产行业集中度不断提升的判断,新城控股早在2015年就提出2020年“冲刺千亿”的目标;随后又将目标改为2017年“冲千亿”,最终该公司在2017年完成销售额1265亿元,首次跻身房企千亿阵营。  提及“千亿”之后新城控股是否会对发展战略作出调整时,欧阳捷表示,未来3-4年新城控股仍将以扩大规模为主基调,以一二线城市为核心,三四线城市作为辅助。据了解,2018年新城控股的销售目标为1800亿元,按照这一目标,新城今年销售增幅将超过40%。

  日前,空军后勤部军事设施建设局和山东蓝翔高级技工技校达成协议,依托地方技校工程机械学院教学条件为空军工程机械操作人员实施专业培训,结业后考核合格的由军地共同颁发毕业证书,并组织参加国家职业资格考试。5月底,首批77名空军工程机械专业士兵在山东蓝翔高级技工技校顺利毕业,并取得国家职业资格鉴定证书。空军采取军地联合培训的办法培养工程机械专业士兵,既促进了部队高素质技能型人才的快速生成,也为空军建设军民融合探索出一条新的路径。无独有偶,5月30日陆军与京东合作在某院校开设了全军首家军营无人超市,6月1日海军与中国核工业集团有限公司签署有关领域军民融合发展战略合作框架协议。近日,类似多个与军民融合相关的消息被媒体广泛报道。

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  赖斯翔回应Ella离开华研据台媒报,昨晚传出Ella陈嘉桦将离开华研独自发展,有意将经纪约交由老公赖斯翔打理。对此赖斯翔表示,一切仍是未知数,等时机成熟后Ella会出来说明。至于会否因此解散?他表示“她们3个连台风都打不散,感情这么好”。曹颖是小编中学时代的女神,但是最近她在某活动现场出席的时候,差点惊掉了小编的下巴,这还是小编认识的“许平君”吗?这简直就胖成了谢大脚了嘛!面部还松弛、额头更像整容整惨了。

  数据显示,衡水的不少优势产业都是全国范围内的单打冠军。目前,安平丝网在全国市场上的占有率为85%,占全国出口量的80%以上;工程橡胶占全国市场的60%以上;橡塑制品占国内市场的40%;铁塔钢构占国内市场的35%;玻璃钢则占到国内市场的15%以上。据记者了解,2012年以来衡水市财政每年都拿出大笔资金支持企业家素质提升和现代管理制度改造。2017年以来,衡水市政府每月召开一次企业家座谈会。

  国防科技企业总产值和军品产值位居全国前列。长期以来,由于管理体制、隶属关系等原因,军地之间人才、技术、成果处于二元分离状态,难以叠加集聚形成“拳头”效应,导致较强的科技实力、人才优势没有很好地转化为发展胜势。

  也正是因为有了这样的经历,鲍美利比别人更懂得“生”的可贵。她说,“开心小屋”也是“不挂名的癌症俱乐部”,进进出出的有不少患有重病的老人。如果不让他们走出家门,他们的晚年或许将一直黯淡无光。在鲍美利“开心小屋”里感受到快乐的老人,回家后也都敞开了自己的家门。如今,虹桥镇的“开心小屋”已经增加到18家。

原标题:改革落实,一把手必须在状态(评论员观察)  全面深化改革是抓出来的、干出来的,是一级压一级落实出来的  全面深化改革正式启动已然3年多,夯基垒台和立柱架梁的工作成效显著,从上到下对改革落实的期待愈发强烈。

日前召开的中央全面深化改革领导小组第三十三次会议上,习近平总书记特别强调了抓落实的领导责任:“各级主要负责同志要自觉从全局高度谋划推进改革,做到实事求是、求真务实,善始善终、善作善成,把准方向、敢于担当,亲力亲为、抓实工作。

”一把手在状态,改革才能在场,随着“施工高峰期”全面到来,主要领导必须进入改革落地的工地,激发基层改革活力,将顶层设计转化成百姓实实在在的获得感。   不久前举行的一次研讨会上,专家列出了很多改革遇到的困难。 比如,实践中出现的不同意见谁来协调?落实改革设计的细化方案谁来定?改革如果需要付出一定代价谁来拍板?说来说去,很多都离不开一把手的作用。 正如习近平总书记强调的,对于主要领导来说,思路、调研、推进、落实都要抓到手上,判断具体事项要有改革担当,要亲自做好实化细化工作,还要统筹安排改革发展稳定各项工作。

缺少谋划改革的“全视角”、没有担当责任的“铁肩膀”、拿不住具体落实的“绣花针”,抑或是学不会“弹钢琴”的改革艺术,就很可能游离于具体改革之外。   这样的要求,取决于全面深化改革本身的特点。 改革是一项探索性很强的艰巨事业,决不是上面定好文件照章批转就能完成,也不可能有一种顶层设计穷尽现实中的具体问题。

媒体报道过“改革落实无限循环”的例子:某地方落实一个强化安全生产监管的改革文件,题目居然用了三四个转发,从省里一直转到最基层。

改革不是“N次方文件”,如果都把任务当球踢,以表面文章代替具体落实,那么耽误的是中央的改革安排,伤害的是基层的积极性。   现实中,种种负责人“离线”现象,常常是阻碍改革落实的症结所在。 老百姓说,有些一把手其实是“三只手”,甩手当掌柜、挥手作动员、背手徒等待。 还有些领导干部患上“担当困难症”,对已经看准的事儿不拍板、对“烫手的山芋”不接手、对存风险的事情“踢皮球”。

解决当前所面临的改革落实问题,关键在于“一把手抓”和“抓一把手”。 全面深化改革是直接面对问题、面对任务、面对挑战的,从来没有“离场改革”能够成功。

实际上,在老百姓眼里,“改革千难万难,一把手肯抓肯干就不难”,主要负责同志是改革发力的“关键少数”,抓和不抓大不一样、虚抓和实抓大不一样。

  “龙头怎么甩,龙尾怎么摆”,一把手有没有改革动力、改革智慧、改革能力,在很大程度上决定了改革成效。 反过来讲,因为在场,改革才能更顺畅,让“众人划桨开大船”的合力用在正方向。 改革的航船行进至此,中国人需要更清新的畅快呼吸、更稳定的民生保障、更公正的社会环境、更开放的世界格局、更从容的“出去看看”、更出彩的人生机会,而这需要少一些文件中的落实、印章里的转发,多一些“撸起袖子”的一把手。

说到底,全面深化改革是抓出来的、干出来的,是一级压一级落实出来的。   回看改革开放30多年的历史,矢志改革的一大批领导干部,有过很多如蹲在市场看菜价、追着专家问方案、转到后院看生计、扎在农村做调研的经历。

“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬自入局、挺膺负责,乃有成事之可冀。 ”涉及13亿多人民美好生活的改革从来不是轻松的,置身于其中的一把手们,其职责从来就是具体的、现实的。 最重要的改革者不是别人,就是身处领导岗位的你们。 以在场的姿态服务于改革发展、服务于民生改善,才能始终听到从过去、现在到未来的前进律动。

  《人民日报》(2017年03月27日05版)(责编:张琪昭(实习生)、曾伟)。